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LIBRO: Padre Rico, Padre Pobre

Publicado por: Victor San Juan

Padre rico Padre pobre es un excelente libro escrito por Kiyosaki Robert que habla acerca de la educación financiera.

Básicamente el libro explica en términos muy fáciles de comprender, que la diferencia entre ricos y pobres se radica en la cantidad de ingresos, sino en la forma en que se gasta el dinero.

Kiyosaki parte definiendo en términos muy sencillos el significado de activos y pasivos, lo cual resulta ser la base de la educación financiera.

Activos: Son todos los bienes que le meten dinero a uno al bolsillo. Por ejemplo, acciones, fondos mutuos, inversión inmobiliaria, etc.

Pasivos: Son los bienes que le sacan el dinero al bolsillo a las personas. Por ejemplo, créditos, hipotecas, lujos innecesarios, etc.

Según Kiyosaki la diferencia entre los ricos y los pobres y/o clase media, es que mientras que los primeros invierten su dinero en la adquisición de activos, los segundos gastan todos sus ingresos en pasivos. Esto implica, que aún cuando los segundos aumenten sus ingresos, dada su educación financiera, aumentaran también sus gastos y nunca lograran la independencia económica.

Utiliza ejemplos, de los cuales muchos hemos oído hablar más de alguna vez, sobre como personas sin educación financiera que ganan la lotería, terminan en muy poco tiempo arruinados. Todo el libro apunta ha enseñar al lector que para lograr la independencia financiera no hay que enfocarse en aumentar la renta, sino en cambiar los hábitos de inversión. El objetivo final, es lograr hacer que el dinero trabaje para nosotros y que no seamos nosotros los que trabajemos para el dinero.

En mi opinión, un excelente libro, aunque debo confesar que no he leído muchos libros sobre el tema, sin embargo, lo recomiendo 100%.

Efectividad: equilibrio entre producción y capacidad de producción

Publicado por: Victor San Juan

Sthepen Covey en su libro Los 7 habitos de la Gente altamente efectiva, postula que la efectividad se logra cuando alcanzamos un equilibro entre la producción (P) y la capacidad de producción (CP).

Shepen ejemplifica la relación P/CP a través de la fabula de “la gallina de los huevos de oro”. Un granjero un día descubre que una de sus gallinas había puesto un huevo de oro puro y no sólo eso, sino que con el tiempo la gallina seguía poniendo huevos de oro. Pero la avaricia del granjero fue tan grande, que no resistía la espera por más huevos, así que un día decidió abrir a la gallina matándola, para obtener todos los huevos de una vez. Claramente el granjero con esto “mato a la gallina de los huevos de oro”

La mayoría de las personas piensa que son más eficientes en la medida que son capaces de producir más, desde el punto de vista del granjero, somos más eficientes en la medida que obtenemos más huevos de oro. Pero la verdadera eficiencia, plantea Sthepen, no sólo depende de la producción, sino también de la capacidad de producción.

Quizás para algunos esta relación puede resultar evidente, pero es increíble como en muchos aspectos de la vida simplemente nos olvidamos de aplicarla, por ejemplo, nos concentramos en obtener frutos de nuestros sitios (P), pero dejamos de lado la mantención del servidor (CP). Incluso se puede aplicar en las relaciones de pareja, en la cual con el tiempo nos olvidamos que debemos trabajar para mantenerla.

Los campeones de las nuevas empresas

Publicado por: admin

Para comenzar en esta ocasión citaremos a Edward Schon del MIT, “La idea nueva, o encuentra un campeón o muere. Ningún compromiso ordinario con una nueva idea suministra la energía para hacer frente a la indiferencia y la resistencia que un importante cambio tecnológico provoca…Los campeones de las nuevas invenciones demuestran tenacidad y valor heroico”.

Toda actividad y la aparente confusión que observamos gira alrededor de “campeones” motivados y de la preocupación por que el innovador potencial, o campeón, avance, crezca y prospere, aún a costa de una ligera locura. Porque, como lo dijo rotundamente Tait Elder, de 3M: “Nosotros esperamos que nuestros campeones sean irracionales”. Pero si tantas personas coinciden en que los campeones son fundamentales para el proceso de innovación, ¿Cómo se explica que las compañías no salgan a contratar algunos más o procuren desarrollar otros? La respuesta podría ser, en parte, que, al parecer, el estilo de trabajo del campeón choca con los principios de administración de la mayoría de las empresas.

Otro factor parece ser una cierta confusión entre la creatividad y la innovación. Theodore Levitt, de Harvard, expone muy bien el caso: Creatividad es imaginar cosas nuevas. Innovación es hacer cosas nuevas…Una nueva y poderosa idea puede circular en una compañía sin ser utilizada durante años, no porque no se le reconozcan sus méritos sino porque nadie ha asumido la responsabilidad de pasarla de la teoría a la práctica.